網評 | “主理人”式干部，不是有范是有患

　　近期，商業領域一些“主理人”因高高在上、脫離群眾而飽受詬病，這一稱謂也逐漸被賦予了負面色彩，成為某種不良作風的代名詞。細察當下，這種畸變的“主理人”思維，也正悄然浸染部分干部的認知與行為，衍生出一種須高度警惕的作風之弊。他們將公共服務視為個人“主理”的秀場，重“設計”輕“實質”，重“聲量”輕“民生”，這種角色的嚴重錯位，必須堅決予以糾正和防范。

　　“主理人”思維，折射的是權力觀的顛倒。部分干部將人民賦予的公共權力，視作個人可以主導一切的“主理”特權。在這種心態驅使下，決策更多依賴于干部個人的主觀臆斷和偏好，將與群眾的“雙向奔赴”異化為“單向輸出”，錯把“個人拍板”當作魄力與能力。長此以往，容易導致政策偏離實際需求，缺少長遠考慮和前瞻性思考，最終導致朝令夕改，對解決問題、推動發展毫無助益。

　　“主理人”偏好，助長的是政績觀的扭曲。為了追求項目“辨識度”與工作“能見度”，部分干部熱衷于打造可參觀的樣板、可包裝的亮點，將大量精力投入材料打磨、概念出新、匯報出彩，卻對政策落地實效、項目推進困阻、群眾受惠程度關注不夠、用力不足。這種重表輕里的傾向，不僅會導致公共資源錯配、基層負擔加重，更容易屏蔽群眾的真話實話，透支政府公信力與地方長遠發展。

　　“主理人”腔調，催生的是事業觀的坍塌。這類干部習慣在辦公室“運籌帷幄”，通過報告了解情況，放不下身段，與群眾交流言必稱“理念”“模式”，卻聽不懂鄉音俚語，體察不到細微愁盼。工作上只會來事、不會干事、不干實事，導致業務工作脫實向虛，甚至演變成行使“特權”，迫使群眾為了辦事不得不融入其設定的游戲規則，權力運行偏離規范軌道，逐步滑向紀律邊緣，最終走向權力尋租與利益輸送。

　　糾治“主理人”心態，關鍵在于推動干部從思想到行動的徹底轉變，帶頭樹牢和踐行正確的權力觀、政績觀、事業觀，把勤勉的精神、拼搏的勁頭、擔當的勇氣、實干的作風貫穿于事業發展和日常工作之中。要站穩人民立場，始終將群眾的呼聲作為第一信號，將群眾的認可作為最高標準，自覺接受人民監督,全方位、多視角審視差距、改進提高，答好“我是誰、為了誰、依靠誰”這個關鍵問題。要堅決摒棄“花架子”、杜絕“表面光”，把心思和精力用在察實情、出實招、求實效上，不圖一時之名搞標新立異的面子工程，不爭一事之功搞勞民傷財的形象工程，將難題轉化為方案、將訴求梳理成清單，著力破解就業、教育、醫療等突出民生問題,在解決急難愁盼中建立真感情、真信任。要執著專注，眼光向深向下，善于調查研究，勇于擔當作為，經常放下架子、俯下身子、邁開步子，跳出事務主義泥淖，主動到矛盾窩里去、到工作推不動的地方去，在急難險重任務中和逆境下經受磨礪，掌握科學的工作思路、方法和理念，在干事擔事中不斷成長超越。

　　“江山就是人民，人民就是江山。”干部的舞臺，從來不是個人風格的秀場，而是踐行初心、服務群眾的平臺，唯有從思想深處徹底摒棄“主理人”的幻象，在行動上真正回歸“勤務員”的本色，才能與人民想在一起、干在一起，在新征程上書寫出讓黨和人民滿意的新答卷。