“保姆式”助企 讓項目“加速跑”
“保姆式”助企 讓項目“加速跑”
2024年07月02日 10:43:53 來源: 浙江共產黨員雜志 作者: 記者 肖嬋
項目經理人朱葛飛在科隼新能源建設項目一線解決問題/海寧市委組織部 供圖
5月24日，位于嘉興海寧市黃灣鎮的綠康（海寧）年產8億平方米光伏膠膜項目〔下稱“綠康（海寧）項目”〕一期建設現場，一派熱火朝天的景象：干凈整潔的環境已經建設完成、標準化的生產線已經投入使用、井然有序抓緊生產的工人忙不停……
這是海寧市響應浙江省委、省政府“千項萬億”工程扶持的一批優秀項目之一。據了解，該項目由綠康（海寧）膠膜有限公司投資實施，于2023年3月29日準入，計劃總投資15.7億元，約定固定資產投資9.35億元，總用地面積262畝。
從去年6月項目一期拿地動工開始，綠康（海寧）項目就緊鑼密鼓地建設?！拔覀冺椖恳黄谟?024年3月開始小批量試生產，計劃在今年7-8月份實現大規模投產。”綠康（海寧）項目有關負責人說。據了解，預計項目2024年全年產值可達5億元。
項目順利推進的背后，離不開有關部門的“保駕護航”。為保障綠康（海寧）項目，黃灣鎮成立專班服務團隊，安排項目經理人全程服務項目建設，用更實的舉措，營造更優的投資環境，推動打造高質量光伏儲能產業集群。
黃灣鎮項推辦聯同國土資源所、規劃建設辦、水務所、供電所等相關部門組建“項推+電力”“項推+規劃”等共涉及32人的專班服務團隊，圍繞項目需求及時完成供水、供電、交通等要素保障任務。通過部門周例會、招商項推例會、每月重點工作例會等協商推進機制，集中力量破解制約項目推進的難點和堵點，確保項目能夠及時開工建設。
不僅有專班服務團隊作保障，項目經理人更是化身“保姆”沖在前，由“被動”到“主動”，為企業解決困難、提供服務。
去年8月，綠康（海寧）項目一期設備陸續進場安裝調試，企業迫切希望盡早辦理產證以便早日投產。可是辦理中卻遇上了棘手的問題：因為測繪面積與原有產證面積不相符，無法辦理保留建筑產證。值此關鍵時刻，項目經理人挺身而出，為企業協調解決了保留建筑產證辦理問題。隨后，企業向銀行抵押融資3億元，回攏了建設資金，緩解了投資壓力，同時也確保了項目按期投產?！拔覀兊哪繕司褪菐椭髽I早開工、早竣工、早投產?！表椖拷浝砣颂涨滂χf。
據了解，2023年，黃灣鎮共有經理人6名、連掛項目114個，服務代辦事項達780余項。
重大項目推進每天都是“關鍵期”。以黨建為引領，海寧充分發揮出專班服務團隊和項目經理人制度的組織優勢，助力項目“加速跑”。例如，晶科能源新增年產7.5GW高效電池和7GW高效電池組件生產線項目從2021年10月拿證開工到2022年1月生產調試，僅用時百日就沖出了“百億項目百日建”的海寧速度。
用心助企，足音鏗鏘，步履不停。未來，海寧市將進一步以黨建為引領，發揮組織優勢，加強專班服務團隊保障，完善經理人制度，抓緊抓牢抓實重大項目建設，加快培育具有爆發力和引領力的經濟增長點，為高質量發展打造新引擎。
