縮小“三大差距”的組織力量

　　寧波市鄞州區(qū)聚焦縮小“三大差距”，不斷健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為共富勝勢(shì)。

一是鋒領(lǐng)“強(qiáng)城”，激活發(fā)展軸。突出軸線建強(qiáng)，充分發(fā)揮寧波幫、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)、黨員企業(yè)家等多元主體作用，以商引商、以企聚企，打造低空經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，提升區(qū)域承載能力。突出軸點(diǎn)建精，科學(xué)編制“一鎮(zhèn)一方案”培育農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、工業(yè)重鎮(zhèn)、文旅名鎮(zhèn)，“一村一特色”打造紅色村、生態(tài)村、網(wǎng)紅村，將黨建示范點(diǎn)建成共富連接點(diǎn)。

二是聯(lián)建“興村”，織密賦能網(wǎng)。“大學(xué)小鎮(zhèn)”多跨聚力，深挖院士之鄉(xiāng)高端人才資源，升級(jí)推廣“大學(xué)小鎮(zhèn)”黨建聯(lián)建模式，通過(guò)持續(xù)深化村村、村校、村社黨建聯(lián)建，跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、跨層級(jí)統(tǒng)合力量、統(tǒng)籌資源?！皣?guó)企聯(lián)村”組團(tuán)發(fā)展，堅(jiān)持以農(nóng)促農(nóng)、以建惠農(nóng)、以商聯(lián)農(nóng)、以旅興農(nóng)，推動(dòng)國(guó)企黨委和農(nóng)村片區(qū)聯(lián)合黨委結(jié)對(duì)發(fā)展，打造組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)營(yíng)、人才聯(lián)育、文化聯(lián)興、服務(wù)聯(lián)動(dòng)的鄉(xiāng)村振興聯(lián)合體。

三是全維“融合”，筑牢共同體。突出融和，以養(yǎng)老服務(wù)“愛(ài)心卡”、文化特派員、幼兒園集團(tuán)化辦園模式深化服務(wù)貫通，迭代升級(jí)“365社區(qū)服務(wù)工作法”、鄉(xiāng)村治理“五小工作法”推進(jìn)四治融合。突出融活，持續(xù)深化“青創(chuàng)客入鄉(xiāng)扎根”計(jì)劃，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)青年—黨員骨干—后備力量—村社頭雁”全周期培養(yǎng)閉環(huán)，有效破解農(nóng)村人口外流、黨員發(fā)展后繼無(wú)人、后備人才短缺等問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)共富先行夯基筑底。

　　紹興市柯橋區(qū)堅(jiān)持以新時(shí)代“千萬(wàn)工程”為牽引，著眼共富所向、群眾所需、組織所能，統(tǒng)籌做好“強(qiáng)城”“興村”“融合”三篇文章，努力在縮小“三大差距”、推進(jìn)共同富裕先行示范上打頭陣、當(dāng)標(biāo)兵。

以組織共建加快城市全面發(fā)展步伐。立足柯橋城鎮(zhèn)化率較高、外來(lái)人口多的特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹中央城市工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)三方協(xié)同共治，健全業(yè)委會(huì)“全鏈條”管理機(jī)制。圍繞“133”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，積極探索馬鞍街道工業(yè)社區(qū)等新型社區(qū)黨建工作有效辦法，全域深化新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”城市實(shí)踐。扎實(shí)做好紡織產(chǎn)業(yè)鏈黨建、新興領(lǐng)域“兩個(gè)覆蓋”等省級(jí)試點(diǎn)聯(lián)系點(diǎn)工作，堅(jiān)持“有形”與“有效”相統(tǒng)一，全力推進(jìn)以縣城為重要載體的新型城鎮(zhèn)化。

以產(chǎn)業(yè)共興激發(fā)鄉(xiāng)村全面振興活力。產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興，產(chǎn)業(yè)旺則百姓富。聚焦茶葉、香榧、蘭花等特色產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進(jìn)“6+X”興村共富鏈建設(shè)。堅(jiān)持打造興村共富鏈與推進(jìn)鄉(xiāng)村片區(qū)組團(tuán)相結(jié)合，圍繞構(gòu)建緊密的村企民“三方共贏”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推廣“一桌土菜”“企業(yè)統(tǒng)銷、村級(jí)統(tǒng)購(gòu)、村民樂(lè)種”的經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化利益分配方式，將一半以上利潤(rùn)留在農(nóng)村，讓更多低收入農(nóng)戶在家門口就業(yè)增收，有效帶動(dòng)村集體增富。

以要素共享提升城鄉(xiāng)全面融合水平。城鄉(xiāng)融合，難在推倒城與鄉(xiāng)之間無(wú)形的“墻”，重在充分激發(fā)“人”這一關(guān)鍵要素的積極性主動(dòng)性，讓“地錢技”等其他要素資源充分流動(dòng)。接續(xù)傳承柯橋“靠作風(fēng)吃飯、憑實(shí)績(jī)說(shuō)話”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以作風(fēng)建設(shè)“八大行動(dòng)”為抓手，樹牢實(shí)干導(dǎo)向、基層導(dǎo)向，推動(dòng)實(shí)施“一線賽馬看干部”機(jī)制，讓干部特別是年輕干部在護(hù)航大局中經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨。開展基層黨建強(qiáng)基固本專項(xiàng)行動(dòng)，抓實(shí)駐村指導(dǎo)員、村社干部、基層黨員“三支隊(duì)伍”，發(fā)揮民情夜訪、黨群服務(wù)中心等載體作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)直達(dá)一線。持續(xù)強(qiáng)化“引育用留”全鏈條政策供給，大力推進(jìn)青年入鄉(xiāng)，讓越來(lái)越多人才在鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、出彩圓夢(mèng)。